01.06.2017, 09:20
also berater sehe ich halt immer die sog. "opportunity costs": entwicklungs- und produktionsbudget, was in X fließt, kann nicht in y fließen.
Wenn also jetzt ein brettspiel (und damit mein ich halt eine fixe zusammenstellung "ready to go", das ist für mich halt nicht, was tabletop ausmacht") entwickelt und produziert wird, bedeutet das im umkehrschluss, dass woanders keine kapazitäten da sind. auch anno dingsbums wird CapEx der firma binden, der wiederum für BFAS fehlt.
ich persönlich finde die größte hürde für den einstieg nicht, dass ich kein bundle kaufen kann, sondern ein unübersichtliches und im englischen sprachlich regelmäßig.. unglückliches und auch in der revised revision inkonsistentes regelwerk (stichwort defend the village). der listenbau ist auch für veteranen wie mich regelmäßig unverständlich, ich hab z.b. bei den fußnoten vieler listen keinen plan, was man von mir will.
nicht falsch verstehen, ich mag das spiel sehr, und werde auch weiterhin mit begeisterung dabei bleiben, aber es gibt mE definitv größere baustellen, gerade was den spielerneugewinn angeht, als einer weiteren starterbox.
ich würde einem solchen kunden pauschal das laterale wachstum in angrenzende kundensegmente empfehlen, und das würde vor allem beinhalten
a) einen spielmodus zwischen skirmish und division; das würde das anschaffen zusätzlicher figuren von existierenden kunden deutlich steigern
b) erschließung neuer kundensegmente durch weitere länder. im historischen tabletop spielt die identifikation mit der "faction", eine entscheidende rolle, "key purchase trigger role" im beratersprech. um käuferstarke westeuropäische länder zu erschließen, muss da mehr kommen.
ich hab mich am FoW GT gerade über punkt b) auch viel mit Bret unterhalten, der das ebenso sieht, und das wohl auch regelmäßig wargamer kommuniziert. der release von DK ist wohl auch auf diese erkenntnis zurückzuführen. aber nichts desto trotz bleiben HRR und Brandenburg bisher generische randerscheinungen statt charakteristische factions.
Wargamer könnte viele der sonderregeln, die sie im army buch für einzellisten der existierenden factions einführen, sehr viel besser dazu verwenden, factions wie österreich, sachsen, brandenburg, und vor allem mittelfristig auch frankreich oder die kurpfalz zu differenzieren.
das würde sehr viel mehr neue käuferschichten erschließen als eine starterbox, zumal solche ja mit den exzellenten skirmishboxen eh schon existieren. ich hab mir eine gekauft, meinem spielpartner ne andere, terrainhersteller gibts genug, abfahrt. keine neuen boxen gebraucht.
tl, dr: hier wird mE falsch diversifiziert, eine ordentliche firmen-wachstumsstrategie scheint zu fehlen. das ist aber leider (oder für meine branche glücklicherweise :p) bei diesen firmen völlig normal.
aber jetzt versteht man vielleicht meinen unmut etwas besser :p
Wenn also jetzt ein brettspiel (und damit mein ich halt eine fixe zusammenstellung "ready to go", das ist für mich halt nicht, was tabletop ausmacht") entwickelt und produziert wird, bedeutet das im umkehrschluss, dass woanders keine kapazitäten da sind. auch anno dingsbums wird CapEx der firma binden, der wiederum für BFAS fehlt.
ich persönlich finde die größte hürde für den einstieg nicht, dass ich kein bundle kaufen kann, sondern ein unübersichtliches und im englischen sprachlich regelmäßig.. unglückliches und auch in der revised revision inkonsistentes regelwerk (stichwort defend the village). der listenbau ist auch für veteranen wie mich regelmäßig unverständlich, ich hab z.b. bei den fußnoten vieler listen keinen plan, was man von mir will.
nicht falsch verstehen, ich mag das spiel sehr, und werde auch weiterhin mit begeisterung dabei bleiben, aber es gibt mE definitv größere baustellen, gerade was den spielerneugewinn angeht, als einer weiteren starterbox.
ich würde einem solchen kunden pauschal das laterale wachstum in angrenzende kundensegmente empfehlen, und das würde vor allem beinhalten
a) einen spielmodus zwischen skirmish und division; das würde das anschaffen zusätzlicher figuren von existierenden kunden deutlich steigern
b) erschließung neuer kundensegmente durch weitere länder. im historischen tabletop spielt die identifikation mit der "faction", eine entscheidende rolle, "key purchase trigger role" im beratersprech. um käuferstarke westeuropäische länder zu erschließen, muss da mehr kommen.
ich hab mich am FoW GT gerade über punkt b) auch viel mit Bret unterhalten, der das ebenso sieht, und das wohl auch regelmäßig wargamer kommuniziert. der release von DK ist wohl auch auf diese erkenntnis zurückzuführen. aber nichts desto trotz bleiben HRR und Brandenburg bisher generische randerscheinungen statt charakteristische factions.
Wargamer könnte viele der sonderregeln, die sie im army buch für einzellisten der existierenden factions einführen, sehr viel besser dazu verwenden, factions wie österreich, sachsen, brandenburg, und vor allem mittelfristig auch frankreich oder die kurpfalz zu differenzieren.
das würde sehr viel mehr neue käuferschichten erschließen als eine starterbox, zumal solche ja mit den exzellenten skirmishboxen eh schon existieren. ich hab mir eine gekauft, meinem spielpartner ne andere, terrainhersteller gibts genug, abfahrt. keine neuen boxen gebraucht.
tl, dr: hier wird mE falsch diversifiziert, eine ordentliche firmen-wachstumsstrategie scheint zu fehlen. das ist aber leider (oder für meine branche glücklicherweise :p) bei diesen firmen völlig normal.
aber jetzt versteht man vielleicht meinen unmut etwas besser :p
dominium maris baltici
de har aldrig vikit eller för sin egen del tappat
de har aldrig vikit eller för sin egen del tappat